Loi Numérique, inertie administrative... La CADA en surchauffe

Loi Numérique, inertie administrative… La CADA en surchauffe

Commission impossible ?

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Xavier Berne

Publié dans

Droit

19/10/2017 12 minutes
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Loi Numérique, inertie administrative... La CADA en surchauffe

Un an après l’entrée en vigueur de la loi Numérique, la Commission d’accès aux documents administratifs (CADA) se dit « engorgée ». L’autorité administrative indépendante fait face à des demandes plus nombreuses, plus difficiles, et continue surtout d’être confrontée à la sempiternelle inertie des administrations.

L’année 2017 n’est pas encore terminée que dans les couloirs de la CADA, on s’attend déjà à atteindre un record. Celui du nombre de dossiers traités en un an. « Je pense que l’on va atteindre les 8 000 avis, sans difficulté », nous confie Christelle Guichard, la secrétaire générale de l’institution. Un chiffre « monstrueux », estime l’intéressée : « C'est presque le double d'il y a six ans ».

Pour bien comprendre pourquoi cette « performance » n’est pas de bon aloi, il faut rappeler que derrière chacun des litiges examinés par la Commission, se trouve d’un côté, un citoyen qui réclame un document administratif (rapport, statistiques, code source de logiciel, délibération...) et de l’autre, une administration qui s’oppose à sa communication.

Même si les avis de l’autorité administrative indépendante ne sont pas contraignants, celle-ci doit obligatoirement être saisie avant tout recours en justice : son rôle est d’indiquer si l’administration mise en cause refuse, à bon droit ou non, de communiquer un document qu’elle détient – ce qui peut arriver, par exemple lorsqu’on touche au secret défense.

La CADA a ainsi un rôle clé en matière de transparence de l’action publique, ses prises de position poussant bien souvent les services de l’État à se montrer plus coopératifs.

Avec la loi Numérique, l’institution présidée par Marc Dandelot a vu ses compétences à la fois élargies et remodelées : avis étendus aux refus de mise en ligne de certains fichiers (nouvelles obligations dites de publication en Open Data « par défaut »), traitement simplifié des dossiers les plus simples, diffusion d’un tableau de suivi de ses avis favorables, etc. Toutes ces réformes ne fonctionnent toutefois pas encore aussi bien que le législateur avait pu l'espérer.

La CADA confrontée à des « questions juridiques inédites » nées de la loi Numérique

« La loi pour une République numérique n'est pas toujours limpide dans toutes ses dispositions, ce qui augmente considérablement le nombre de dossiers difficiles qui sont présentés à la commission » nous explique Manon Perrière, rapporteur général de la CADA.

Le législateur ayant « profondément modifié » le corpus normatif que la Commission était habituée à traiter, celle-ci est saisie depuis quelques mois de nombreuses « questions juridiques inédites ». Il y en aurait en moyenne deux ou trois par séance. « Mais c'est systématique, souligne Manon Perrière, ce qui est très révélateur des difficultés d’interprétation que soulève l'entrée en vigueur de la loi. »

En cause, notamment, les nouveautés liées à la diffusion de documents administratifs. Alors que jusqu’ici prévalait un principe de communication individuelle, sur demande, la loi Numérique introduit un système de publication dit « par défaut », dans la mesure où les administrations sont contraintes de mettre automatiquement en ligne certains fichiers (pour plus d'explications, voir notre article).

La CADA a ainsi été saisie pour savoir si la première vague de documents administratifs que les acteurs publics doivent publier (tous ceux qu’ils communiquent lors de demandes individuelles) concerne uniquement les fichiers transmis à compter de l’entrée en vigueur cette nouvelle obligation, le 7 avril 2017, ou s’il prévaut également pour les envois antérieurs. Ce point a été tranché lors de la séance du 5 octobre, mais il faudra attendre encore un peu pour que l’avis de la Commission soit rendu public.

Outre ces saisines « officielles », l'institution a par ailleurs répondu à plus d'une vingtaine de demandes de conseil émanant d'administrations, toujours au sujet de la mise en ligne de documents administratifs.

Une doctrine à construire s'agissant de la diffusion « par défaut »

Mais le plus dur reste sans nul doute à venir pour la CADA, le grand saut en matière de publication « par défaut » étant attendu pour octobre 2018. À compter de cette date, les administrations de 50 agents et plus devront mettre en ligne toutes leurs « bases de données », ainsi que les données « dont la publication présente un intérêt économique, social, sanitaire ou environnemental » (et même leurs mises à jour).

Autant dire que ces expressions auront grandement besoin d’être plus précisées... « On sera sans nul doute saisis de nombreuses demandes de conseil en provenance des administrations quand ces dispositions entreront en vigueur », confirme à cet égard Manon Perrière.

Ce phénomène est néanmoins appelé à se diluer avec le temps. « Une fois que la Commission a tranché une question, on ne se la repose plus a priori : la doctrine est fixée », fait valoir le rapporteur général de la CADA.

Des difficultés techniques en lien avec l’Open Data

À ces difficultés nées de l’interprétation du droit, se mêlent des problèmes d’ordre davantage informatique. « Nous avons par exemple été saisis par une société qui a développé un gestionnaire de files d'attente, et qui demandait à avoir accès en temps réel aux données d'affluence des bibliothèques universitaires de Lyon. Le collège s’est à cette occasion posé beaucoup de questions très techniques » raconte Manon Perrière.

C’est ainsi que la CADA s’est tournée vers l’Administrateur général des données (AGD). Henri Verdier nous avait en effet confié il y a quelques semaines qu’il avait été sollicité par l’autorité administrative pour un litige portant sur des données fermées : « L'utilisateur était convaincu que derrière, il y avait une API, à laquelle il voulait accéder. Nous avons conclu que oui, c'était forcément vrai qu'il y avait une API et que la loi exigeait donc l'ouverture de l'API. » La CADA a d’ailleurs suivi, fin septembre, l’avis rendu par l’AGD.

« Nous nous formons en interne à ces questions techniques, mais ça ne suffit pas, reconnait Manon Perrière. Nous sommes obligés de faire appel à des personnalités extérieures, en raison de leurs compétences. » La CADA a par exemple eu l’occasion de se tourner vers la Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL) pour des questions touchant à l’occultation des données personnelles.

Le problème est que ce type de sollicitation rallonge mécaniquement les délais d'instruction de la CADA, au grand dam de ses « forces vives », pour reprendre les termes du président Dandelot.

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Délai moyen exprimé en jours - Crédits : Rapport d'activité 2016 de la CADA

L’inertie des administrations conduit à un engorgement croissant de la CADA

L’entrée en vigueur de la loi Numérique n’est toutefois pas le seul facteur de surchauffe de la CADA. « Systématiquement, vous avez des administrations qui ne répondent même pas aux demandeurs, déplore Manon Perrière. C'est une forme d'obstruction ou de laisser aller. Pour nous, c'est un réel souci... »

« Nous avons même identifié une forme de régression ces derniers temps, dans la mesure où certaines administrations répondent aux demandeurs qu’il faut nous saisir » se désole Christelle Guichard.

Résultat : l’autorité administrative se retrouve à donner son avis sur des dossiers qui ne devraient même pas arriver sur son bureau, la loi et la doctrine étant claires et constantes à leur sujet (communication d’un plan local d’urbanisme, d’un dossier médical, etc.).

Manon Perrière se montre particulièrement inquiète dans la mesure où ce phénomène « ne cesse de croître ». « Il nous engorge même, regrette-t-elle. Le traitement de ces dossiers sans difficultés nous prend beaucoup de temps et nous empêche par conséquent d'être plus réactifs sur les questions juridiques les plus difficiles. »

Une procédure simplifiée qui a pour l’instant des effets limités

La loi Numérique était pourtant censée raccourcir le traitement des dossiers. En effet, le président de la CADA peut dorénavant prendre seul, mais sur délégation du collège de la Commission, des avis sous forme d’ordonnances pour les demandes les plus simples (celles étant irrecevables ou relevant d’une jurisprudence bien établie, par exemple).

Cette procédure permet, « si elle fonctionne bien, de raccourcir le délai de traitement et de répondre plus vite à l'usager, admet Manon Perrière. Mais ça ne diminue pas le nombre de saisines ! » Christelle Guichard abonde, relevant que pour le secrétariat général, qui assure la gestion administrative des dossiers – tel un greffe – il n’y a aucune différence : il faut encore et toujours enregistrer chaque affaire, notifier l’avis au demandeur, etc.

« On touche à des problèmes structurels qui nous empêchent d'être aussi agiles et souples qu'on le voudrait, même en ayant recourt à des ordonnances » fait valoir Manon Perrière.

En cause, le fait que les rapporteurs de la CADA, qui instruisent les saisines pour le collège de l’institution, exercent cette fonction en complément d’une activité principale au sein de la fonction publique. Manon Perrière est par exemple rapporteur au Conseil d’État.

« Avec l'entrée en vigueur de la loi pour une République numérique, ce « plus » devient de plus en plus important en termes de volume horaire » soupire-t-elle. « Pour l’instant, cela marche encore plutôt bien. Mais ça repose vraiment sur de l'investissement personnel et sur une forme d'émulation collective au sein de l’équipe de la Commission. » Manon Perrière prévient : « Le modèle va devoir évoluer ».

« L’acculturation va finir par se faire », espère l'institution

Ne faudrait-il donc pas envisager des mesures plus coercitives pour contraindre les acteurs publics à respecter leurs obligations légales ? « Je pense qu'au fur et à mesure, et notamment avec l'entrée en vigueur de la loi Numérique, l'acculturation va finir par se faire », répond Christelle Guichard. La secrétaire générale de la CADA estime que l’institution jouit d’une « autorité morale réelle, avec un taux de suivi des avis qui est important, outre un taux de contentieux relativement faible par rapport au nombre d'avis rendus ».

Manon Perrière, le rapporteur général de la CADA, se refuse de son côté à « jeter la pierre aux administrations qui se concentrent sur leur cœur de métier », surtout dans le contexte actuel de réduction des dépenses publiques. « Il est rare que les administrations soient contre la transparence. C'est plus simplement qu'elles n'ont souvent pas le temps de traiter ce type de demandes », analyse-t-elle.

Pour cette énarque, la plupart des acteurs publics qui font la sourde oreille ou traînent des pieds conçoivent le droit d'accès ou la diffusion en ligne « en bout de chaîne », de façon très annexe. « Le droit d’accès est une contrainte pour ces administrations. Elles remplissent d’abord leur mission de service public, et lorsqu’on leur demande un document, le circuit se révèle extrêmement compliqué pour y répondre en temps utile... »

De nouveaux outils de communication en préparation

Pour éviter ces saisines inutiles qui l’engorgent, la CADA a relancé fin 2016 son réseau de PRADA – ces fonctionnaires responsables de l'accès aux documents administratifs au sein des principales administrations, de type ministères ou villes de plus de 10 000 habitants. L’objectif : renforcer la pédagogie, en interne, au plus près des services de l’État.

La Commission mise aussi sur l’outil de suivi de ses avis favorables, qui devrait, au titre de la loi Numérique, déjà être en fonction sur son site Internet. En quelques clics, chacun pourra ainsi savoir quelle administration n’a pas communiqué un document, et ce alors que la CADA avait donné son feu vert.

Le fait de « désigner certaines administrations, ou en tout cas diffuser des statistiques plus précises, ministère par ministère », pourrait faire avancer les choses, espère le rapporteur général de la CADA.

Cet outil, retardé pour des « raisons techniques », devrait être intégré au nouveau site Internet de la Commission. Celui-ci est prévu pour « début 2018 ». L’institution prépare par ailleurs un autre programme dont l’objectif sera là aussi d’éviter un passage devant l’autorité administrative : une application permettant de savoir de manière certaine si un document doit être communiqué (ou non) à un citoyen qui en fait la demande. Nous y reviendrons prochainement.

Un budget en hausse pour 2018

L’institution aimerait enfin que le poste de rapporteur général devienne un poste à temps plein. « Cela nous permettrait d'avoir un appui, une expertise juridique permanente et beaucoup plus stable », fait valoir Manon Perrière.

S’il est prévu dans le cadre du projet de loi de finances pour 2018 que l’autorité administrative dispose d’un nouvel ETP, la proposition portée par la Commission d’un poste de rapporteur général permanent reste pour l’instant au stade de « piste de réflexion », confie-t-on dans les couloirs de l'institution.

Son budget pour l’année prochaine – fonctionnement et rémunérations inclus – devrait avoisiner les 1,6 million d’euros. Soit une hausse d’environ 10 % par rapport à 2017.

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Écrit par Xavier Berne

Tiens, en parlant de ça :

Sommaire de l'article

Introduction

La CADA confrontée à des « questions juridiques inédites » nées de la loi Numérique

Une doctrine à construire s'agissant de la diffusion « par défaut »

Des difficultés techniques en lien avec l’Open Data

L’inertie des administrations conduit à un engorgement croissant de la CADA

Une procédure simplifiée qui a pour l’instant des effets limités

« L’acculturation va finir par se faire », espère l'institution

De nouveaux outils de communication en préparation

Un budget en hausse pour 2018

Commentaires (28)


Et combien uniquement pour Marc ? :)








Mythe_Railleur a écrit :



Et combien uniquement pour Marc ? :)





Rha zut, grillé sur ce coup-là <img data-src=" />



Pour Marc, la CADA est en train de mettre en place une API pour faire face <img data-src=" />



Donc, c’est préférable de faire des lois dans l’ignorance de contradicteurs qui viendraient soulever un problème








OlivierJ a écrit :



Rha zut, grillé sur ce coup-là <img data-src=" />



Pour Marc, la CADA est en train de mettre en place une API pour faire face <img data-src=" />







une API END <img data-src=" />



C’est quoi le rapport entre les lois, et l’accès aux documents administratifs ?



(un indice : les lois sont disponibles depuis toujours au Journal Officiel, et les propositions de lois sont même disponibles en ligne depuis pas mal d’années, tout comme les votes, et il ne s’agit pas de documents administratifs)


NextINpact, journal spécialisé dans les aspects juridiques et législatifs des nouvelles technologies (*).



(*) inclut également des brèves quotidiennes sur l’informatique.



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L’image du délai moyen de traitement de dossier n’a pas de légende. On parle en heures, en jours ?

(je n’ai pas accès au pdf pour voir l’image source)





Ce phénomène est néanmoins appelé à se diluer avec le temps. «&nbsp;Une fois que la Commission a tranché une question, on ne se la repose plus a priori&nbsp;: la doctrine est fixée&nbsp;», fait valoir le rapporteur général de la CADA.





Ne prend-on pas le risque qu’une “jurisprudence” négative prise à cause du manque de temps ne vienne entraver l’accès aux documents&nbsp; ?








OlivierJ a écrit :



C’est quoi le rapport entre les lois, et l’accès aux documents administratifs ?



(un indice : les lois sont disponibles depuis toujours au Journal Officiel, et les propositions de lois sont même disponibles en ligne depuis pas mal d’années, tout comme les votes, et il ne s’agit pas de documents administratifs)







<img data-src=" /> Encore interprété de travers (m’enfin à force de traîner la patte, ils finiront pas modifier les règles de demande de CADA)









Jarodd a écrit :



L’image du délai moyen de traitement de dossier n’a pas de légende. On parle en heures, en jours ?

(je n’ai pas accès au pdf pour voir l’image source)





C’est un délai en jours. Je vais le rajouter dans la légende, ça manque, merci de le souligner…



C’est la CADAstrophe ? <img data-src=" />





Désolé … <img data-src=" />


Pour avoir été interrogé en interne sur des demandes CADA je dois avouer qu’une information sur le pourquoi du comment manque.

Je ne suis pas persuadé que les administrations soient (toutes) de mauvaise foi mais du document qui m’avait été transmis je n’avais qu’une liste de documents à fournir (dont certains datant de plus 10 ans) et qui pouvaient contenir des données à caractère personnel quand je les ai consultés. Pas de contexte non plus, rien. Impossible de savoir si en plus du document demandé il ne ferait pas sens d’ajouter la version la plus récente.

Si un effort en terme de communication / précision a lieu, cela devrait pouvoir aider tout le monde.


<img data-src=" />



Effectivement, 8000 dossiers qui prennent en moyenne près de 70 jours de traitement, c’est énorme ! Je n’aimerais voir la gueule de leur backlog <img data-src=" />



&nbsp;Même si leur budget augmente, je me demande si le fait de manquer de moyens pour répondre à la demande n’est pas un peu fait exprès, de la part du gouvernement <img data-src=" /> C’est quand même bien pratique de mettre des bâtons dans les roues des citoyens qui demandent des comptes… (pour ce qui les concerne directement)








Jarodd a écrit :



Même si leur budget augmente, je me demande si le fait de manquer de moyens pour répondre à la demande n’est pas un peu fait exprès, de la part du gouvernement <img data-src=" /> C’est quand même bien pratique de mettre des bâtons dans les roues des citoyens qui demandent des comptes… (pour ce qui les concerne directement)





Mais non, c’est pas le genre





«&nbsp;Il est rare que les administrations soient contre la transparence. C’est plus simplement qu’elles n’ont souvent pas le temps de traiter ce type de demandes&nbsp;», analyse-t-elle.Pour cette énarque, la plupart des acteurs publics qui font la sourde oreille ou traînent des pieds conçoivent le droit d’accès ou la diffusion en ligne «&nbsp;en bout de chaîne&nbsp;», de façon très annexe. «&nbsp;Le droit d’accès est une contrainte pour ces administrations. Elles remplissent d’abord leur mission de service public, et lorsqu’on leur demande un document, le circuit se révèle extrêmement compliqué pour y répondre en temps utile…&nbsp;»

Pas le temps pour une administration…<img data-src=" />

Quand je vois le fonctionnement des services administratifs de certaines villes (au hasard urbanisme et services des CNI), le manque de temps se résume surtout en un “mes horaires sont 10h-12h / 14h-16h, avec 30 min de pause matin et aprem”.

Et quand on cumule ça avec la mentalité du “je prends pas de risque, je prends pas de décision”, obtenir une réponse devient un exploit.

&nbsp;

Ça fait cliché mais malheureusement je vois encore un nombre encore trop important d’administrations qui fonctionnent ainsi au détriment des usagers et d’autres services administratifs qui auraient bien besoin de personnes plus consciencieuses.

&nbsp;








js2082 a écrit :



Pas le temps pour une administration…<img data-src=" />

Quand je vois le fonctionnement des services administratifs de certaines villes (au hasard urbanisme et services des CNI), le manque de temps se résume surtout en un “mes horaires sont 10h-12h / 14h-16h, avec 30 min de pause matin et aprem”.

Et quand on cumule ça avec la mentalité du “je prends pas de risque, je prends pas de décision”, obtenir une réponse devient un exploit.

 

Ça fait cliché mais malheureusement je vois encore un nombre encore trop important d’administrations qui fonctionnent ainsi au détriment des usagers et d’autres services administratifs qui auraient bien besoin de personnes plus consciencieuses.







Ce sont les horaires d’accueil du public, pas ceux d’ouverture du service.









js2082 a écrit :



Pas le temps pour une administration…<img data-src=" />

Quand je vois le fonctionnement des services administratifs de certaines villes (au hasard urbanisme et services des CNI), le manque de temps se résume surtout en un “mes horaires sont 10h-12h / 14h-16h, avec 30 min de pause matin et aprem”.

Et quand on cumule ça avec la mentalité du “je prends pas de risque, je prends pas de décision”, obtenir une réponse devient un exploit.

 

Ça fait cliché mais malheureusement je vois encore un nombre encore trop important d’administrations qui fonctionnent ainsi au détriment des usagers et d’autres services administratifs qui auraient bien besoin de personnes plus consciencieuses.





Eh bé… je vois que les clichés ont la vie dure.

Je suppose que tu connais ces services pour y travailler tous les jours et ce dans toutes les villes ?



Sinon la raison évoquée est tout à fait juste: on leur demande toujours plus avec toujours moins de moyens et la gestion de ces demandes n’est clairement pas une priorité.

Remarque comme cela, cela fait parler les conspirationnistes (“on nous cache tout”)









carbier a écrit :



Eh bé… je vois que les clichés ont la vie dure.

Je suppose que tu connais ces services pour y travailler tous les jours et ce dans toutes les villes ?



Sinon la raison évoquée est tout à fait juste: on leur demande toujours plus avec toujours moins de moyens et la gestion de ces demandes n’est clairement pas une priorité.

Remarque comme cela, cela fait parler les conspirationnistes (“on nous cache tout”)





Mais c’est tellement ça.

Je m’occupe de l’informatique d’une mairie de 6500 hab. et à part 2-3 connards, ça bosse dur et avec des moyens en baisse constante. Par-contre les obligations augmentent constamment (CNI, passeports, PACS, dématérialisation, open data…).



J’ai travaillé avec des employés de Pole Emploi, d’université et d’une mairie (de grande ville)

Cliché peut-être, mais de mon côté c’est du 100% pour moi



Je plains ceux qui bossent dans ces administrations…








jackjack2 a écrit :



J’ai travaillé avec des employés de Pole Emploi, d’université et d’une mairie (de grande ville)

Cliché peut-être, mais de mon côté c’est du 100% pour moi



Je plains ceux qui bossent dans ces administrations…







La démographie s’accroît trop vite et le personnel administratif, lui diminue (le burn out augmente, de quoi devenir boudhiste)









tifounon a écrit :



Ce sont les horaires d’accueil du public, pas ceux d’ouverture du service.









carbier a écrit :



Eh bé… je vois que les clichés ont la vie dure.

Je suppose que tu connais ces services pour y travailler tous les jours et ce dans toutes les villes ?





Comme je le disais, c’était pour certaines villes.

&nbsp;

Si tu veux un exemple, je peux t’en donner un bon :&nbsp; le service d’urbanisme&nbsp; de Marseille, que je connais malheureusement trop bien pour y avoir fait 6 demandes et pour avoir eu une amie qui y a travaillé il y a quelques années et qu’elle a quitté au bout de 7 mois.

&nbsp;Le personnel n’y travaillait techniquement que 4 heures par jour (tout en étant payé 35), venait à 10h, déjeunait de 12 à 14 pour finir à 16h. Elle n’avait pas le droit de traiter des dossiers/demandes tant qu’elle n’avait pas reçu l’aval de son supérieur (très régulièrement absent) et les demandes s’accumulaient pour être automatiquement classées au bout de 2 mois.

(ce qui, soi-dit en passant, peut être très utile car le silence gardé par l’administration pendant 2 mois vaut acceptation =&gt; une demande dont le rejet aurait du être manifeste se retrouve ainsi acceptée)

&nbsp;

Elle s’est tout simplement emmerdée pendant 7 mois à rien foutre, n’a rien fait d’intéressant ni utile.

Pour certains, c’est peut-être le rêve comme job, pour elle (et comme beaucoup d’autres), ça avait tout d’un cauchemar coincé entre immobilisme et désintérêt total.



Les clichés perdurent parce que justement ce genre d’administration perdure toujours.

Et il ne faut pas beaucoup gratter pour en trouver.

&nbsp;









js2082 a écrit :



Le personnel n’y travaillait techniquement que 4 heures par jour (tout en étant payé 35)





35h par jour c’est des grosses journées <img data-src=" />



Macron va envoyer la ministre des DRH LEANer la CADA <img data-src=" />








ProFesseur Onizuka a écrit :



Macron va envoyer la ministre des DRH LEANer la CADA <img data-src=" />





Et la CADA va mettre le feu à leurs voitures avec l’aide de Pavlensky









OlivierJ a écrit :



Rha zut, grillé sur ce coup-là <img data-src=" />



Pour Marc, la CADA est en train de mettre en place une API pour faire face <img data-src=" />





On saura vite si le ministère de la culture aime à passer pour des nazes avec leur score CADA en hausse grâce à Marc et son équipe. <img data-src=" />









carbier a écrit :



Sinon la raison évoquée est tout à fait juste: on leur demande toujours plus avec toujours moins de moyens





<img data-src=" /> Pareil dans le secteur privé, avec comme différence qu’on le fait car on a pas la sécurité d’emploi garantie. <img data-src=" />



«&nbsp;Le droit d’accès est une contrainte pour ces administrations. Elles

remplissent d’abord leur mission de service public, et lorsqu’on leur

demande un document, le circuit se révèle extrêmement compliqué pour y

répondre en temps utile…&nbsp;»

&nbsp;

C’est ptet là le problème :

c’est comme la sécurité informatique, ça : Si c’est pas pris en compte dès le début des projets, ça reviens en boomerang te mordre plusieurs mois après quand t’a vraiment pas besoin de ça….



Alors évidemment, évoluer ce principe implique de revoir pas mal de chose, dont




  • La manière de travailler (moins de papier, plus d’applis web)

  • La manière de développer les softs (moins d’applis win95, plus d’applis web)

  • La manière de diffuser les informations (moins de papier ou de copie sur clé USB manuelle faites par l’agent puni, plus d’API web).



    Et j’imagine bien qu’a 54 ans t’a pas forcément envie de t’y mettre, “l’ordinateur moi j’y comprends rien et ça plante tout le temps” (combien de fois j’ai entendu ça…)



    Par contre, là où je pense que l’état est un peu “léger”, c’est que si exiger des administrations qu’elles fassent ce boulot d’ouverture, il devrait _au moins_ leur fournir des axes de travail & des budgets pour ces évolutions des modes de travail:

  • Formations des personnes

  • Hébergement des données (hey, on a payé subventionné un “cloud souverain”, on pourrait ptet le mettre à dispo des entités publique, avec le support technique avec )

  • Mise à dispo de guides, de softs, d’exemples, d’explications sur l’utilisé et les possibilités, …. ?

  • Permettre le télétravail, tant qu’a faire ?

    &nbsp;

    &nbsp;





    > Apocalypse.25 a écrit :

    >

    > Mais c’est tellement ça.

    > Je m’occupe de l’informatique d’une mairie de 6500 hab. et à part 2-3 connards, ça bosse dur et avec des moyens en baisse constante. Par-contre les obligations augmentent constamment (CNI, passeports, PACS, dématérialisation, open data…).





    C clair . Là encore à mon sens l’état prends pas la bonne voie :

    J’ai entendu passer l’idée que l’état “poussait” ainsi les collectivités pour les obliger à s’améliorer et améliorer leurs process. Sauf que pour ça encore faut-il proposer des solutions & que les équipent aient cette notion de challenge… Une mairie c’est pas une startup….


[quote:5948120:]OB C clair . Là encore à mon sens l’état prends pas la bonne voie :

J’ai entendu passer l’idée que l’état “poussait” ainsi les collectivités pour les obliger à s’améliorer et améliorer leurs process. Sauf que pour ça encore faut-il proposer des solutions & que les équipent aient cette notion de challenge… Une mairie c’est pas une startup….[/quote]

Et “les équipes” c’est le secrétaire de mairie et la personne qui gère la compta.








Jarodd a écrit :



Ne prend-on pas le risque qu’une “jurisprudence” négative prise à cause du manque de temps ne vienne entraver l’accès aux documents&nbsp; ?





Si naturellement, mais les avis de la CADA vont de plus en plus vers une interprétation large de la notion de document administratif communicable, avec une “Jurisprudence” plutôt favorable au demandeur.



Le vrai problème est que s’ajoute à une philosophie de l’administration plutôt réticente à la communication, une absence d’anticipation par les gouvernements des problématiques techniques et de protection de certains principes juridiques fondamentaux, exemples :

. sur le plan technique: tu as les données d’utilisateurs d’un service public (typiquement les transports en commun), tu permets l’accès aux données sur l’affluence par exemple et les positionnements GPS des BUS et la disponibilité des vélos. C’est une excellente chose mais qui va supporter le coût de l’infrastructure? En l’espèce le serveur qui va encaisser les requêtes ? Dans l’esprit du texte l’administration doit assurer la communication des infos, mais en terme d’investissement, pour des administrations rarement au top financièrement c’est problématique.

. sur le plan du droit: que les décisions de Justice soient mieux référencées et accessibles est un excellente chose. Néanmoins si tu n’anonymises pas tu permets à tout le monde de se constituer des fichiers sur la population; qui a divorcé en perdant la garde des gausses ou a été cocufié au passage, a été licencié et pour quel motif, qui se trimbale une incapacité, a été condamné ou a été victime au pénal etc… Et si tu anonymises (ce qui me semble incontournable) qui là encore en assume le coût ? (sachant qu’il ne s’agit pas uniquement de retirer le nom et l’adresse, mais des infos qui trop facilement permettent d’identifier le justiciable).



Bref, si les gouvernements font genre “l’opendata on est pour”, en pratique ils n’ont quasiment rien fait pour que cela se concrétise, la CADA (notamment) essuyant les plâtres d’une réglementation parfois schizophrène.