Le 26 octobre, la Commission européenne a adopté une proposition pour accélérer l’utilisation des virements instantanés en Europe, dont elle estime qu’ils sont encore trop peu utilisés. Selon ses chiffres, seuls 11 % des virements réalisés sont instantanés.

La proposition vise à moderniser le règlement SEPA de 2012 en exigeant de l’ensemble des prestataires de paiements en Europe – dont les banques – qu’ils fournissent cette capacité. Ces paiements devront être « abordables ». Plus précisément, leur tarification ne pourra pas dépasser celle des virements classiques. Autrement dit, dans la plupart des cas, ils devront être gratuits, alors que l’option est souvent facturée 80 centimes ou 1 euro. C’est du moins le cas chez les banques traditionnelles alors que les banques en ligne le proposent souvent gratuitement.

Les mêmes prestataires devront vérifier systématiquement « la concordance entre le numéro de compte bancaire (IBAN) et le nom du bénéficiaire fourni », afin qu’ils puissent alerter immédiatement la personne émettrice d’une erreur ou fraude potentielle. Ils devront également rendre ce système compatible avec l’actuel mécanisme de filtrage des personnes faisant l’objet de sanctions de l’UE.

Pour la Commission, une généralisation des paiements instantanés n’aurait que des avantages. En plus de cas pratiques où il faut aller vite (comme en cas d’urgence médicale), elle pointe les 200 milliards d’euros bloqués chaque jour durant le « délai de flottement ». Les virements classiques sont traités en effet le jour ouvrable suivant, soit jusqu’à trois jours civils. Les flux de trésorerie des entreprises en seraient améliorés, selon la Commission.

L’Europe dit intervenir avant tout pour harmoniser les pratiques, car les frais sur les paiements instantanés varient fortement d’un pays membre à un autre. « La proposition prévoit des délais de mise en œuvre échelonnés, différenciés selon les volets de l'initiative et selon que les États membres appartiennent ou non à la zone euro, afin de garantir un délai de mise en œuvre approprié et une pleine proportionnalité ».

S’agissant d’une proposition, elle n’impose pour l’instant rien à personne. Elle doit encore être officiellement votée.

Un ingénieur resté chez Twitter explique à la MIT Technology Review que le personnel encore en poste n'est pas en capacité de maintenir la plate-forme, et qu'il risque de s'épuiser à devoir corriger les bugs qui « s'amplifieront et se multiplieront avec le temps [...] tout va s'aggraver jusqu'à ce que, finalement, ça devienne ingérable » : « Ce seront de petits désagréments au début, mais comme les corrections du back-end sont retardées, les choses vont s'accumuler jusqu'à ce que les gens finissent par abandonner. »

Plusieurs twittos ont d'ores et déjà documenté une série de bugs laissant craindre une inflation problématique : des retweets qui s'affichent en mode RT, comme avant, des threads qui ne chargent pas, des followers qui ne sont pas décomptés... et ce, alors que Musk presse les équipes de développer de nouvelles fonctionnalités.

« Alors que la société tente de revenir à un semblant de normalité, une plus grande partie de son temps sera consacrée à répondre aux caprices (souvent éprouvants) de Musk pour de nouveaux produits et fonctionnalités, plutôt que de maintenir ce qui existe déjà ».

Un exemple avec le tag « Official » ajouté à des comptes certifiés, puis enlevé quelques heures plus tard. Elon Musk a d’ailleurs prévenu : « Twitter fera beaucoup de choses stupides dans les mois à venir. Nous garderons ce qui fonctionne et changerons ce qui ne fonctionne pas ».

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L'ingénieur estime même que « des pannes importantes se profilent à l'horizon », d'autant que Musk a aussi prévu de réduire la charge des serveurs de cloud de l'infrastructure, pour compenser les 3 millions de dollars que Twitter perd chaque jour. Un projet émanant de la cellule de crise de Musk, intitulé « Deep Cuts Plan » (plan de coupes profondes, ndlr), précise Reuters, de sorte d'économiser 1 milliard de dollars par an, mais qualifié de « délirant » par une source interne.

Un maintien en condition opérationnelle rendu d'autant plus difficile que nombre des salariés licenciés la semaine passée travaillaient pour Twitter depuis une dizaine d'années, et étaient donc la mémoire de ses infrastructures, déplore l'ingénieur.

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De plus, l'équipe des rédacteurs techniques a été décimée, ainsi que celle en charge de la communication, « réduite de 80 à 100 personnes à seulement 2 », souligne la MIT Review, à qui Twitter n'a d'ailleurs pas répondu.

Présenté comme « le plus grand projet de câble sous-marin au monde » par le consortium qui réunit China Mobile International, Meta, MTN GlobalConnect, Orange STC, Telecom Egypt, Vodafone et WIOCC, 2AFrica est long de 45 000 kilomètres et relie 33 pays en Afrique, Europe et Asie, précise Usine Digitale :

« Associant Vodafone, le Grand Port Maritime de Marseille (GPMM) et le fournisseur de services de data centers neutres pour les opérateurs télécoms et les fournisseurs de cloud, Digital Realty, l’opération d’atterrage [...] devrait permettre à la ville, déjà point d’attache de 15 câbles sous-marins internationaux, de continuer à grimper dans la hiérarchie des hubs internet mondiaux dont elle occupe la 7e place (elle était à la 44e il y a sept ans). »

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« Ce 16e câble est le premier connecté à cette station d’atterrage neutre, il va révolutionner la connectivité de l’Afrique et engendrer, par cette nouvelle capacité, une explosion des flux de données sur Marseille, d’autant plus que six autres câbles y arriveront prochainement », explique Fabrice Coquio, SVP de Digital Realty et président de Digital Realty France (ex-Interxion France) qui, précise Usine Digitale, exploite depuis peu un 4e datacenter de 6 700 m2 à Marseille, "MRS4", sur le domaine portuaire, près de son "MRS3" où Vodafone a choisi de se brancher, ainsi que « plus de 300 data centers dans 27 pays dont 105 sur 13 pays européens ».

Le câble d'une capacité de 180 Tb/s, comprendra 16 paires de fibres et sera à terme relié à 46 stations d’atterrage en Afrique, en Inde, au Royaume-Uni, « connectant potentiellement plus de 3 milliards de personnes » : 

« Sur les 45 000 km de l’infrastructure, 730 répéteurs sont positionnés pour amplifier le signal. Il aura fallu deux années et 7 navires pour reconnaître la route la plus appropriée pour son implantation. Entre le début et la fin de son installation, il faudra 3 ans et 2 200 jours et l’implication de six navires câbliers, l’intégralité de la flotte d’Alcatel Submarine Networks (ASN). »

Le rapport annuel 2021 de la plateforme de signalement Point de Contact pointe une augmentation de 35 % des URLs reçues (81 416) par rapport à 2020, mais aussi et surtout +78 % de celles « qualifiées d’exploitation sexuelle de mineurs » (21 109), +116 % d'URLs transmises à PHAROS (20 330), et +272 % de signalements reçus comme étant des contenus à caractère terroriste (12 563) : 

« Point de Contact a constaté une augmentation de signalements de contenus à caractère sexuel autoproduits par les mineurs. Les contenus autoproduits sont des contenus à caractère sexuel créés par le mineur lui-même (librement ou non) et partagés dans le cadre de pratiques telles que le sexting (envoi de messages et de contenus à caractère sexuel), la sextorsion ou le grooming, entre autres. »

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Cette augmentation a été « constatée depuis les périodes de confinement des années 2020 (+164% pendant les deux périodes de confinement par rapport à 2019) et 2021 », les jeunes y ayant passé plus de temps connectés, permettant aux pédocriminels de « cibler davantage les enfants et commettre des violences sexuelles à distance ».

Pour faire face à cette volumétrie croissante, Point de Contact explique avoir « mis en place un système de priorisation dans le traitement des signalements » utilisant des outils « tels que la Google Safety API lui permettant de hiérarchiser son traitement en fonction de la gravité des contenus signalés ».

Point de Contact utilise aussi Aleph Search Dark, le moteur de recherche et d’analyse du Deep et du Dark web développé par Aleph Networks, « permettant de rechercher des traces et des données illicites mais également de cartographier les différents sites web afin de mieux comprendre les mouvances des écosystèmes cybercriminels ».