De fortes rumeurs de réorganisation interne flottent depuis un moment chez Microsoft. À partir d’un projet qui serait géré personnellement par le PDG Steve Ballmer, la firme se préparerait à revoir totalement ses méthodes de fonctionnement. La ligne directrice serait d’augmenter considérablement les pouvoirs de certains responsables afin de réduire drastiquement le nombre de divisions.
Campus de Microsoft à Redmond
Selon un article de Bloomberg, Microsoft poursuit la conception de son plan de réorganisation. Pour rappel, cette dernière devrait consacrer quatre grands pôles :
- Entreprise
- Matériel
- Systèmes d’exploitation
- Logiciels et services
Plusieurs noms de responsables ont depuis tourné mais il est clair qu’au moins un n’est plus dans la course : Don Mattrick. Jusqu’ici directeur de la division Loisirs et Appareils, il devait reprendre selon les rumeurs la gestion de l’entité Matériel. Selon Reuters, la présidente de la division Windows, Julie Larson-Green, pourrait bien hériter finalement de cette division qui reprendrait notamment la Xbox, les tablettes Surface, le Kinect, les webcams, claviers, souris et ainsi de suite. Notez que cela contredit complètement le Wall Street Journal qui lui parle d’une division dirigée par… Ballmer, faute de remplaçant adéquat à Don Mattrick.
L’importante division systèmes d’exploitation serait reprise par Terry Myerson, actuellement responsable du développement de la plateforme Windows Phone. Ce serait une indication claire de l’optique mobile dont Microsoft souhaite désormais s’imprégner. Les deux autres noms qui étaient en lice, à savoir Satya Nadella et Qi Lu, seraient toujours prévus à la tête des divisions « Entreprise » et « Logiciels et services ».
Un autre nom apparaît cependant sur l’échiquier : Tony Bates. Si le nom semble familier, c’est que le responsable était le PDG de Skype avant que la société ne soit rachetée par Microsoft pour la modique somme de 8,5 milliards de dollars. Dans le nouvel organigramme, Bates passerait dans « l’administratif » et gèrerait l’ensemble des relations avec les développeurs ainsi que les acquisitions de la firme. Plusieurs casquettes qui feraient de Bates un acteur incontournable de la stratégie chez Microsoft.
Finalement, même si des noms reviennent régulièrement et que la réorganisation devrait se dérouler ainsi, il reste une question cruciale en suspens : cela aura-t-il un impact sur la masse salariale de Microsoft ?
Commentaires (32)
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On dirait mon lycée
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J’ai hâte de voir ce que ça va donner avec la convergence des produits
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Tant que ms n’en met pas dans windows même comme il avait été prévu pour une version gratuite et qu’ils n’en mettent pas dans les applis que j’ai payé.
#7
J’aime beaucoup Microsoft
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Mais je ne crois pas que faire tourner la chaise musicale fera améliorer la situation.
Ce qu’il faut, c’est de revoir la stratégie et la “vision de Microsoft”.
En faisant tourner les chaises, les mauvais vont essayer de d’accrocher et les bons s’en iront probablement. C’est la loi naturelle de la gravité, les bons trouveront toujours un endroit pour atterrir et n’ont pas peur de l’inconnu, l’exemple de Don Matrix
#8
Si ça peut aller dans le bon sens pour le développement interne des produits (Skype, par exemple, sortant sur toutes les plateformes en même temps avec les mêmes fonctionnalités).
#9
Si je comprends bien, on pourra avoir un OS allégé sans IE ?
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Une vielle blague, je suis presque dehors
MS me fait penser à ma boite. On sépare tout comme cela chaque secteur à un responsable et les décisions sont plus longues à prendre.
Les chef de secteurs peuvent se renvoyer la balle du coup, c’est génial l’ambiance.
La France est malade de son administration mais les entreprises font ça très bien aussi.
En divisant MS en différents pôles, on divise les responsabilités et limite les échanges entre les différents pôles uniquement via des passerelles.
La logique marketing, économique ou hiérarchique de la refonte peut aller à contre-sens de la production et de sa qualité.
Au moins notre copain Steve B. pourra dire “c’est pas moi mais lui”.
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Aucun rapport mais quand j’ai lu Ballmer j’ai eu renvie de la recaser :
Developers, developers, developers!
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Zune, Windows Phone, tablettes, Bing, tentative de racheter Yahoo à un prix stratosphérique (heureusement pour MS que Jerry Yang a été assez bête pour refuser), etc…
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Tout chambouler… mais surtout ne pas remettre en question la tête pensante d’une boîte qui vit toujours sur ses acquis (Windows/Office), qui est sans cesse à la bourre sur les autres segments et qui n’y survit que grâce à un tapis de cash qui leur permet de se foirer allègrement et de réessayer éternellement.
Jusqu’à quand ?
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Ca rigolé bien à l’epoque ceci dit avec Bill ^^
WTF !
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Revenons au sujet les amis.
Cette réorganisation est essentielle pour l’avenir de MS (outre le cash). Microsoft aujourd’hui c’est un - trop - grand nombre de divisions, de sous divisions qui sont très souvent “sandboxé” (pour la métaphore logiciel).
On la vu récemment avec Sinofsky qui ne partageait pas avec les autres divisions : l’exemple le plus criant est Skydrive vs Live Mesh. El le problème continue, pas sur Windows mais sur Windows Phone où il y a une chape de plomb qui nous empêche, consommateurs, d’avoir une visibilité sur le moyen terme sur le produit.
L’évolution la plus visible est, de manière mesurée encore, l’envie de ne plus dépendre que de Windows (l’OS). Même si de nombreux produits sont sous la marque Windows, l’envie est là. La multiplication des services, multiplateformes, montre que quelque chose est en marche. Après le succès n’est pas encore assuré. Le développement - et la mise en avant - de la marque Xbox pour le divertissement est un autre marqueur, bien que la division Xbox actuelle ne brille pas par ses bénéfices.
Cette réorganisation pourrait confirmer ce point SI la division Windows disparait en tant que tel. Une division “Système d’exploitation” n’a pas le même sens qu’une division “Windows OS”. Je ais que c’est ne jouer que sur les mots mais pour des analystes ça aura une grande signification.
L’autre point à noter c’est l’absence, pour le moment, de quelconques informations sur le devenir de la division MS Research. Actuellement c’est une division assez grosse, en dehors de toutes les autres qui brasse énormément de cash (enfin elle consomme énormément de cash). La disparition de cette entité autonome serait un autre signe de la concentration de MS sur ses objectifs. Rapprocher la recherche de ses produits actuels serait certainement plus bénéfique. Plus d’expérimentations arriveraient dans les produits.
Une simplification de la structure de MS est une nécessité : on le voit bien dans de nombreuses entreprises (et dans l’administration Française), trop de divisions, trop de sous-chef plombent la réactivité d’une entreprise. Et MS est un géant qui as eu du mal à se mouvoir (voir l’entré dans l’ère mobile).
Ballmer veut devenir une société de Devices & Services : il n’a pas le choix, il faut revoir la façon de fonctionner de Microsoft. Maintenant, à voir comment il va le faire.
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Je connaissais pas le nom de ces teams, je google “Technical Strategy Incubation team” et bim une offre d’emploi pour Midori
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Et moi j’aurai du sentir venir le hateboy, j’ai perdu mon temps aussi …